每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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這幾年，影院君手上銷售過不少家庭影院功放。家庭影院拿到手上，第一件事情當然是連線，而第二件事情就是用功放送的麥克風做自動EQ修正。 今天我就來簡單聊聊這件事情。 常見的自動EQ有Yamaha的Ypao，安橋的AccuEQ，天龍馬蘭士的Audyssey MultEQ XT32，先鋒MCACC以及歐美功放用的Dirac。 ... 而今天我們以最常見的Audyssey舉例子，來講關於自動EQ的那些事情。 為什麼要有自動EQ 音箱在消聲室中測試，頻響一定是平直的，像下圖這樣。 ... 當音箱一旦放入室內環境，因為聲音各種反射疊加，頻響會變得奇怪，就像下圖。 ...音箱放入室內環境，自動EQ前 所以，我們須要用功放的自動EQ功能，修正空間造成的頻率響應問題。 ...音箱放入室內環境，自動EQ後 除了會修正環境對頻率響應上的影響 ，功放的自動EQ還可以對音箱距離、分頻點等進行設定。 對於小白用戶來講，他們並不會手動調試功放，所以拿到功放後，運行自動EQ工具，將是唯一的功放設置和調試手段。 那麼接下來，我會講幾點我的用戶經常遇到的問題。 1、不要把Audyssey麥克風扔掉了。 ...上面花紅框的位置就是麥克風 很多人問影院君，Audyssey麥克風在哪裡呀？這次我就畫出來。 過去兩年，把Audyssey麥克風和包裝箱一起扔掉的人不少。 我在這裡再講一次，打開包箱裝記得把Audyssey麥克風拿出來。 並且，儘量不要扔功放的包裝箱，因為AV功放在整個家庭影院，是屬於比較容易壞的。特別是HDMI板，特別容易壞。一但要質保，包裝箱是有用的。 所以，儘量不要扔。 2、記得進行Audyssey設置的時候，把音箱外面的塑料袋取掉 因為家庭影院很多人是在裝修時購買的，所以安裝之後，家裡可能還比較髒，這時有人就會把音箱包裝中的塑料袋或者泡沫袋套在音箱上。 而Audyssey自動EQ是讓音箱在你的環境中發出測試聲，然後Audyssey麥克風收集這些測試聲，再讓功放電腦進行計算，進行相應的EQ補償和功放設定。 但我有用戶當中，就有人套著塑料袋去跑Audyssey測試，這明顯是不對的。因為這樣高頻基本上都被擋住了，我們使用音箱時也不可能套著塑料袋聽。 3、跑Audyssey時應該和實際使用環境一樣 所以，我們在跑Audyssey的時候，不僅僅是不要用任何東西 阻擋音響。 ... 同時，家庭影院的擺放空間，應該和真實的生活場景一樣。就是說，沙發和家具等等 最好都到位了。再去進行Audyssey自動EQ設置。 因為環境中的東西，都會對聲音產生影響 。真實的環境才能得到準確的測試結果。 4、當Audyssey提示喇叭線相位不對，讓你換線的時候。 這有可能是測試誤差，所以我們要檢查功放和音箱背後的接線。只要是功放紅（正級）對音箱紅，功放黑對音箱黑，就不用管他。 ...功放背後接線柱有有紅黑提示...l喇叭背後也有 因為關於接線柱相位問題，Audyssey經常誤報。所以，我們只需要檢查確認，我們自己沒有接錯就OK。 寫在最後 另外，有大量不專業的缺德經銷商。賣家庭影院給客戶，喇叭線一接，不作任何設置就告訴客戶裝好了可以用了。 這時候，如果你發現你的自動EQ麥克風，他從頭到尾都沒有開專賣封使用。那麼你可以找他好好說道說道了。
內容簡介
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
本書特色
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者介紹
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。
著作：
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社）
目錄
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十年SPAN系統來評價經營者226
35 「領袖經營」隱藏著大風險229
36 不要成長過快233
37 不解雇真的是好事嗎？ 238
38 讓自己感到舒服的人未必是好參謀241
39 新興企業成功的方法在於經營者的熱情246
40 最後需要具備的是品格操守251
41 擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256
結語 260
詳細資料
- ISBN：9789865749927
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/9vbvyq8.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010660406
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